Références

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Audit et organisation

Réorganisation du siège et de la gouvernance

L’audit puis l’accompagnement pendant 2 ans ont permis de construire un diagnostic partagé sur l’organisation du siège, de mesurer le degré de performance des différents services et d’améliorer la valeur ajoutée des deux missions principales du siège : le pilotage et le service des établissements.